酒店裝修工程精細化管理應用要點

1.建立精細化管理目標

在開展酒店裝修工程施工精細化管理之前必須明確精細化管理的目標和內容，必須從企業長遠發展的角度建立企業完整的管保證精細化管理工作能順利落實。

2.提高對合同的精細化管理水平

酒店裝修項目的合同管理實質上是對工程成本的控制，同時也是為確保工程的質量和效率。因此必須根據酒店裝修工程實際需要選擇有資質的和經驗豐富的分包商負責現場實際施工，選聘有資質的和在精細化管理方面取得較好成效的第三方監管單位開展施工管理。其次建立項目經理制度全面負責材料設備的采購，控制分包的單價。對于分包商而言應通過合同定額預算成本，控制指標預算分包單價，確保合同中和質量以及工期相關的內容明確且合理，這之后分包商與承包商也可以以合同為依據進行行為上的約束和爭議問題的解決。

3.提高對機械設備的精細化管理水平

在酒店裝修項目施工的機械設備管理方面，應完善機械設備故障防御體系，避免在酒店裝修投入施工后因受施工行為的影響而出現故障。完善的設備故障預防體系的建設使得維修和更換的行為能得到及時落實，確保設備在最短時間內恢復正常。其次要加強設備的維護和檢修，降低故障發生的概率。另外還要加強技術人員培訓，使他們嚴格按照操作要求使用機械設備和材料。最后在精細化管理中，還要求以制度為前提制定預先防范體系和崗位責任制，要求管理人員根據崗位職責做好對機械設備的精細化管理。除了設備材料性能的管理外還要加強工程造價的控制，對設備進行分級分類的管理，并積極采用信息化技術來提高對機械設備運行分析的有效性，能及時發現并解決異常問題。這些都可以作為機械設備開展維護檢修的重要依據，也是控制施工成本的關鍵步驟。